ایحاد یک تیم موفق، کار سخت و دشواری است. زیرا یک تیم از عناصر انسانی تشکیل شده که شناخت و همکاری با آنها پیچیده است.
اصول کاری یک تیم موفق + عوامل و راهکارهایی برای تقویت موفقیت تیم
اصول کار تیم موفق چگونه است؟ چرا برخی از شرکت ها با داشتن منابع و تیم با شکست مواجه می شوند؟ چگونه می توان فهمید که یک تیم عملکرد خوبی دارد یا نه؟ بیشتر کسب و کارهای نوپا بعد از ایده و به دنبال تیم خوب و هماهنگ هستند زیرا می دانند با داشتن تیم خوب می توانند تمام ایده و اهدافشان را عملی کنند.
آیا بین تیم و گروه تفاوت است؟
بیشتر افراد تیم را همان گروه می دانند شاید شیاهت های زیادی بین تیم و گروه وجود داشته باشد اما هر گروهی تیم نمی شود.
در واقع تیم به مجموعه‌ای از افراد هم‌فکر گفته می‌شود که با تمرکز بر روی یک هدف و ایجاد ارزش مشترک دور هم جمع می‌شوند و قادرند اختلافات موجود و طبیعی بین هم حل کنند،همچنین آنها با گذشت زمان عملکردهای مثبتی از خود نشان می دهند. در تیم همه تلاش می کنند مهارت و شایستگی های یکدیگر را توسعه دهند.
شاید برای شما جالب باشد اصول مدیریت کارکنان را بدانید در مقاله اصول مدیریت کارکنان چیست؟ 8 نکته درباره ساختن شرکتی که کارمندان از کارکردن در آن لذت می برند بیان شده است.
ایحاد یک تیم موفق، کار سخت و دشواری است. زیرا یک تیم از عناصر انسانی تشکیل شده که شناخت و همکاری با آنها پیچیده است.
اما سوال مهم اینجاست که چگونه می توان تیم موفق داشت؟ چه عواملی در تقویت موفقیت تیم نقش دارند؟ جواب این پرسش ها به قدری اهمیت دارند که حتی می تواند منجر به شکست و یا موفقیت یک کسب و کار شود. از این رو در همین راستا مقاله ای تهیه کرده ایم تا شما عزیزان بیشتر با راه و رسم تیم موفق آشنا شوید با تیم مدیریو همراه باشید.
روش های موثر برای تیم موفق
وقتی افراد یک تیم برای یک هدف مشترک دور هم جمع می شوند عوامل زیادی در موفقیت آنها نقش ایفا می کند. اگر اعضا بتوانند به صورت هماهنگ و عالی با هم ارتباط برقرار کنند قطعاً تیم به موفقیت می رسد. اما این تمام ماجرا نیست و عوامل دیگری هم برای این پیمودن این مسیر موثر هستند که مهم ترین آنها عبارتند از:
1-عامل منسجم بودن در تیم
مهم ترین و اولین عاملی که می تواند در تیم موفقیت به همراه داشته باشد انسجام است. منظور از انسجام یعنی میزان تعهد و تمایل اعضا برای افزایش برتری تیم، دوست داشتن اعضا، احترام به یکدیگر و نظرات شان، در نظر گرفتن توانایی هر فرد و … که اگر این موارد در تیم رعایت شود قطعاً تیم می تواند رشد کند
مدیران برای داشتن تیم موفق باید این ویژگی ها را در گروه مدنظر داشته باشند و ارزیابی کنند. قبول دارم که کار سختی است! اما غیر ممکن نیست!
مدیران باید با دقت بررسی کنند که
- اعضای تیم همکاری لازم را با یکدیگر دارند یا نه؟
- آیا اعضای تیم در فعالیت ها و بحث ها شرکت می کنند یا نه؟
- آیا اعضا با یکدیگر رابطه خوبی دارند یا نه؟
تمام این ارزیابی ها باعث می شود تا برای چالش های ارتباطی در گروه راه حل ایجاد شود و باعث منسجم تر تیم می شود.
2- عامل ارتباط موثر با یکدیگر
داشتن ارتباط موثر با یکدیگر در تیم باعث موفقیت تیم می شود. اعضای یک تیم باید روش های موثر ارتباطی را یاد بگیرند و در روابط خود از آن استفاده کنند. اما برای داشتن یک ارتباط خوب و موثر چه چیزهایی لازم است.
- بیان و لحن کلام
- رضایت تیم و درنظر گرفتن انگیزه آنها
- اهمیت به همه ایده ها
- افزایش روابط
- مدیریت تعارضات
اگر در تیم تعارضاتی شکل بگیرد که افراد قادر به رفع آن نباشند باید مدیر تصمیم گیری های موثر و کارآمدی داشته باشد تا بتواند به صورت عالی شرایط را کنترل کند.
3- ایجاد همگنی بیشتر برای اعضا
در محیط کار هر عضوی بر اساس تفاوت‌های فردی، تحصیلات، مهارت‌ها، توانایی‌ها، پیشنیه‌ی خانوادگی، پیشینه‌ی فرهنگی و سطح درآمد با اعضای دیگر تیم متفاوت خواهد بود. اما ثابت شده تیم هایی که همگن تر باشند می توانند منسجم تر هم باشند و به راحتی ارتباطات موثرتری برقرار کنند. البته نباید فراموش کرد که ناهمگن بودن می تواند باعث خلاقیت در تیم شود و مزیت هایی هم داشته باشد اما به صورت معمول از انسجام تیم می کاهد.
4- تعیین نقش هر عضو
هر عضوی از گروه باید بتواند نقش‌های مختلف در ساختار تیم را برعهده بگیرد که این کار وابسته به مهارت و دانش هر فرد دارد. به همین منظور مدیران باید عملکرد اعضا را زیر نظر داشته باشند تا بتوانند گروه و پتانسیل هر فرد را به صورت مناسب تشخیص دهند و بهترین نقش را برای هر فرد برگزینند در این صورت تیم موفق به پیشرفت و سرعت در روند اهداف خود می شود.
5-ثبات قدم بیشتر
نقش ثبات قدم در موفقیت تیم بسیار زیاد است. اینکه اعضای تیم چقدر پایداری و ثبات دارند؟ روند تغییرات در تیم چقدر است؟ می تواند روند رشد و موفقیت تیم را مشخص کنید. طبق پژوهش های انجام شده تیم‌هایی که نرخ تغییرات کمتری در گروه داشته اند و توانسته اند در بحث انسجام گروه و نقش افراد بهتر عمل کنند به نتایج فوق العاده ای دست پیدا کرده اند. علاوه بر این مدیران در ارزیابی عملکرد، آسان تر و راحت تر می توانند کار خود را انجام دهند.
6-بررسی اندازه گروه
شکی نیست که اندازه بزرگ گروه، تیم را قادر می سازد عملکرد بهتر داشته باشد و مهارت های گروه هم ارتقا یابد اما از طرفی نیاز به منابع بیشتر برای رسیدن به هدف، حفظ همگنی در گروه، ایجاد انسجام بیشتر کار سختی خواهد بود. پیش بینی اینکه برای هر کسب و کاری چه اندازه از اعضا مناسب است بر عهده مدیر می باشد. یک مدیر با توجه به هماهنگی های گروه و ارزیابی وظایف می تواند مناسب ترین اندازه گروه را در کسب و کارش تشخیص دهد و یک تیم موفق داشته باشد.
7-داشتن امنیت روانی
طبق پژوهش های انجام شده توسط امی ادمونسون یکی از اساتید دانشگاه هاروارد امنیت روانی می تواند یکی از عوامل مهم، در تیم موفق باشد. بسیاری از تیم های موفق در طول فعالیت خود اشتباهات بزرگی انجام داده بودند اما مهم ترین مساله این بود که اعضای این تیم ها به اشتباهات خود به راحتی اعتراف می کردند و همه اعضای تیم درصدد رفع آن مشکل بودند وو بهترین تصمیم را می گرفتند. برای داشتن امنیت روانی در تیم توجه به 3 نکته ضروری است.
- اینکه در تیم باورها را به سمت ” از اشتباهات یاد خواهیم گرفت.” هداست کنید.
- ایجاد فضای امن که فرد بتواند به راحتی به اشتباهات خود اعتراف کند و در صورت لزوم از حمایت و کمک بقیه اعضا بهره ببرد.
- پرسش های مداوم از اعضای تیم که بتواند شما در نتایج کارهایتان به بهترین جواب برساند.
8- وظایف دقیق بین اعضا و مدیران
اگر اهداف یک کسب و کار به وضوح مشخص باشد و برای هر عضوی از تیم نیز اهداف مشخصی تعیین شده دو عامل برای موفقیت در بازار باشد هر کسی می داند چه کاری از او انتظار می رود و باید برای آن تلاش کند علاوه بر این، رهبر تیم نیز باید مشکلات و چالش های اعضا را رسیدگی کند تا تیم در رسیدن به اهدافشان موفق گردند. در یک تیم موفق همه از فعالیت های یکدیگر آگاهی دارند و برای تحقق اهداف مشترک تلاش می کنند.
9-اعتماد به یکدیگر
اعتماد، نقش موثری در پیشبرد اهداف بک تیم دارد تا جایی که اگر نباشد شکست حتمی است. باید اعضای تیم اعتماد به یکدیگر را به عنوان یک تعهد بدانند و با ارتباطات موثر، اجازه دادن به اعضای تیم برای ارائه نظرات، انگیزه دادن، ارائه‌ی بازخوردها و صادق بودن در ایجاد اعتماد متقابل همکاری کنند.
اما برای اعتماد بهتر بین اعضا بهتر است نکات زیر را در نظر بگیرید.
- ایجاد فضای روانی که هر کدام از اعضا بدون احساس بد و ناامن بتوانند نظرات خود را به راحتی بیان کنند. این موضوع کمک می کند ایده ها و مشکلات بیان شوند و حس ارزشمندی در اعضا به وجود آید.
- داشتن صدات و شفافیت در کار اعتماد ایجاد می کند. برگزاری جلساتی با اعضای تیم در رابطه با پیشرفت کارها و کمک از آنها برای حل مشکلات پیش رو می تواند یک راهکار عالی برای اعتماد سازی باشد.
- هر فردی در زندگی نیاز دارد بازخورد و انگیزه بگیرد تا بتواند نگرانی های خود را برطرف کند. صحبت با اعضای تیم و توضیح این مساله که کار هر کدام تا چقدر توانسه به اهداف شرکتت کمک کند باعث می شود اعضا نسبت به وظایف و سهم خود در موفقیت تیمی مطمئن شوند.
- زمان هایی را خارج ار محیط کار سپری کنید. به عنوان مثال برگزرای جلسات و یا جشن موفقیت ها در خارج از محیط کار به ایجاد انگیزه و همکای بین اعضا کمک می کند. این کار به داشتن یک تیم موفق و شاد بسیار کمک می کند.
10- داشتن تعهد کاری
داشتن یک تعهد کاری باعث می شود که فرد در هر نقشی که باشد (یک تیم، یک کسب‌وکار، یک جامعه و یک تمدن ) موفق گردد. تعهد در رسیدن به هدف ضروری است. افرادی که تعهد کاری خوبی دارند باید تشویق شوند و در عوض آنهایی که روند کارها را کند می کنند باید از کار خود آگاهی یابند تا برای اصلاح کارشان تلاش کنند. اگر تنها یک نفر تعهد کمتری داشته باشد دیر یا زودد بقه اعضای گروه نیز از این روند پیروی می کنند. البته باید یادآوری کنم در برخی اوقات کم تعهدی، از نبود معیارهای روشن، واضح و تصمیم‌گیری‌های اشتباه ناشی می‌شود.
11-ایجاد حس اهمیت در اعضا
وجود حس “مهم بودن” به افراد کمک می کند تا کارهای خود را به بهترین شکل انجام دهند.
تشویق اعضای تیم برای کمک به یکدیگر علاوه بر اینکه باعث تقویت کار تیمی می شود حس حسادت در اعضا را به حداقل می رساند. یک رهبر هوشمند برای داشتن تیم موفق این گونه عمل می کند و فقط نتیجه نهایی را جویا می شود.
برخی از تکنیک ها برای افزایش همکاری تیمی
شناخت بهتر اعضای تیم نسبت به یکدیگر، پیشرفت اعضا در‌کنار یکدیگر ، افزایش روابط بخش‌های درونی و میان کارمندان مختلف یک چالشی که هر شرکت و یا سازمانی با آن دست و پنجه نرم می کند. اما راهکارهایی هم برای پشت سر گذاشتن این چالش ارائن شده است که می تواند حس همکاری و همدلی در تیم را به اوج برساند.
1-ایجاد حس تعلق خاطر در اعضا
با از بین بردن نگرش و باور مخفی کاری اطلاعات در شرکت شما می توانید پیشنهادات و بازخوردهای عالی تر وو بهتری از کارمندان دریافت کنید همچنین به همکاری بهتر تیم کمک می کند. اگر پیشنهادات و یا بازخوردها مورد توجه قرار بگیرند کارمندان احساس تعلق بیشتری پیدا میکنند.
2-ایجاد بهبود شرایط کاری
شاید اجازه کار در منزل برای کارکنان کمی عجیب باشد اما تحقیقات نشان داده “کارکنانی که در خانه مشغول به کار هستند در مقایسه با کارمندان متداول ۶ تا ۹ ساعته ، شاد‌ترند و بهره‌وری بیشتری دارند.” این موضوع می تواند به دلیل کم شدن استرس، اتلاف وقت ها در رفت و آمد و … باشد. البته نباید فراموش کرد که حس یکنواختی را هم از بین می برد.
3- ایجاد شرایط اعتماد و پشتیبانی متقابل
اگر شرایطی ایجاد شود که اعضای تیم، بخش‌ها، و تصمیم گیرندگان، همگی باید با یکدیگر هم‌فکر باشند تا به هدفی مشترک برسند در این صورت تیم موفق خواهد شد. درک حمایت‌های متقابل اعضا، برای موفقیت در اهداف ضروری است.
نتیجه نهایی:
برای تقویت موفقیت در تیم باید تلاش کنید حس اعتماد، ایجاد ارتباط موثرتر در کارکنان، بهبود شرایط کاری، حس تعلق خاطر، بیان وظایف دقیق هر فرد و بازخوردهای موثر در مورد آن را در روند اجرای کاری خود داشته باشید تا بتوانید با یک تیم موفق و شاد با سرعت بیشتر به اهداف خود برسید.
آمادگی و اقدام، دو عامل مهم موفقیت در یگان‌های ویژه ناجا
معاون هماهنگ کننده نیروی انتظامی از آمادگی و اقدام به عنوان عوامل مهم کسب موفقیت در مأموریت‌های محوله این یگان نام برد.
به گزارش گروه انتظامی خبرگزاری برنا، سردار ایوب سلیمانی در جمع فرماندهان و معاونان یگان‌های ویژه ناجا، اظهارداشت: برای یگان‌های عملیاتی همچون یگان‌های ویژه ناجا، با توجه به نوع مأموریت، بیش از راهبرد به دکترین نیاز داریم.
وی ادامه داد: دکترین به معنای آموزه است یعنی چیزی که باید آموخته شود و شامل قواعدی است که رعایت آنها موفقیت را در اجرای مأموریت تأمین می‌کند و رعایت نداشتن شکست را محتوم خواهد کرد و اساس آن تجربه است البته از دانش و تکنولوژی روز هم برخوردار است.
معاون هماهنگ کننده ناجا تصریح کرد: "آمادگی و اقدام" دو عامل مهم برای کسب موفقیت در مأموریت‌های محوله یگان‌های ویژه ناجا است.
سردار سلیمانی تاکید کرد: اولین گام آمادگی یگانی، آمادگی فرد است و مهمترین عواملی که سبب ایجاد آمادگی هر فرد می‌شود، روحیه معنوی ، جسمانی و علمی اوست که وقتی در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند ، انسان می‌تواند به موفقیت دست یابد.
وی با بیان به اینکه "دکترین آمادگی"، عنوان کرد: دکترین آمادگی همان ملزومات سازمانی است تا کارکنان با بهره گیری از آنها بتوانند به انجام مأموریت محوله بپردازند که این مهم در یگان‌های ویژه باید هرچه سریعتر برطرف شود.
سلیمانی از تشکیل کمیسیون پشتیبانی ویژه یگان‌های ویژه ناجا خبر داد و افزود: با تشکیل این کمیسیون، به صورت تخصصی و با حضور مسئولان مربوطه، به بررسی مشکلات مطرح شده در زمینه‌های مختلف آموزشی، تجهیزاتی، نیروی انسانی و غیره بصورت تفکیکی خواهیم پرداخت و نسبت به مرتفع کردن آنها گام مؤثری خواهیم برداشت.
معاون هماهنگ کننده ناجا تاکید کرد: اینکه امروز در یگان ویژه به کار تحقیقاتی پرداخته می‌شود خیلی خیلی مهم و نیاز اساسی این یگان به شمار می‌آید، بنابراین با استفاده از افراد خبره، نیروهای ورزیده داخلی و همچنین استفاده از ظرفیت‌های بیرونی اتاق فکر تشکیل داده و راهکار ارائه دهید.
توانایی اجرا، شفافیت و پاسخگویی ۳ عامل موفقیت پروژه های اولویت دار
در بریتانیا «اداره زیرساخت و پروژه های اولویت دار» نهاد مسئول پیگیری پروژه های اولویت دار محسوب می شود. مدیر اجرایی این نهاد معتقد است توانایی اجرا، شفافیت و پاسخگویی مسئولان ۳ عامل موفقیت در اجرای پروژه های اولویت دار است. در ایران نیز ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی می تواند با بهره گیری از این تجربیات در یک ساختار چابک تر، فعالیت های خود را ادامه دهد.
به گزارش مسیر اقتصاد اداره زیر ساخت و پروژه های اولویت دار با همکاری خزانه داری و دیگر دستگاه های دولتی پیگیری پروژه های اولویت دار در بریتانیا را بر عهده دارد.
بعد از تصویب پروژه های اولویت دار در این کشور یکی از مشکلاتی که در زمینه اتمام موفقیت آمیز این برنامه های اقتصادی وجود دارد، اجرای درست و دقیق آن است. در این مسیر توجه به نکاتی که موجب موفقیت در این امر شود حائز اهمیت است.
توانایی اجرا، شفافیت و پاسخگویی سه عامل موفقیت پروژه های اولویت دار
تونی مگز مدیر اجرایی اداره زیر ساخت و پروژه های اولویت دار در بریتانیا است. وی معتقد است در زمان تصویب پروژه های اقصادی داشتن توجیه اقتصادی و توجه به جوانب و مزایای اجتماعی و زیست محیطی این برنامه ها بسیار مهم است.
وی در ادامه سه مورد از عواملی که موجب دستیابی به این امر می شود را بیان کرده است:
تونی مگز در اهمیت شفافیت می گوید: برای اینکه بتوان بطور دقیق و شایسته، پروژه های اولویت دار را اجرایی کرد، شفافیت امری بسیار ضروری است. به این صورت که ارتباط دستگاه های دولتی باید به صورت کامل مشخص باشد و گزارش پیشرفت پروژه های اولویت دار نیز به طور مستمر در سایت اداره زیر ساخت و پروژه های اولویت دار بروزرسانی شود.
۲- ارتقای مهارت های اجرا و تکمیل پروژه های اولویت دار
به منظور افزایش توانایی های اجرایی مسئولان، دولت بریتانیا نهادی را با عنوان اکادمی مدیریت پروژه های اولویت دار تأسیس کرده است. همچنین برای تقویت مسئولان دولتی دوره های آموزشی را برای اجرای پروژه های اولویت دار برگزار کرده اند. تونی مگز معتقد است کسانی که مدیریت پروژه های اولویت دار را برعهده دارند باید از مهارت های لازم برخوردار باشتند تا بتوانند اجرای آن را به درستی پیش ببرند.
۳- پاسخگویی مسئولان
یکی از عوامل دیگر موفقیت اداره زیر ساخت و پروژه های اولویت دار، روشن بودن نقش هر فرد و دستگاه در اجرای برنامه ها است. تونی مگز می دو عامل برای موفقیت در بازار گوید بعد از تصویب پروژه های اولویت دار باید نقش مسئولین اجرای برنامه ها به طور کامل و همراه با جزئیات مشخص باشد.
این اقدام ضمن افزایش مسئولیت پذیری فرد، باعث می شود در زمان اجرا و اتمام پروژه، گزارش ها و برنامه ها به طور کامل در دسترس باشد و فرد مسئول پاسخگو باشد.
تقویت توانایی اجرا، دو عامل برای موفقیت در بازار شفافیت و پاسخگویی در ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی
در ایران نیز مسئولان ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی می توانند با بهره گیری از تجربیات دیگر کشورها در این زمینه موفق تر عمل کنند.
در این راستا توجه به سه مورد مذکور حائز اهمیت است: اول اینکه یکی از وظایف سازمان برنامه و بودجه به عنوان دبیرخانه ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی دو عامل برای موفقیت در بازار پایش شفاف و مستمر دستگاه های مسئول اجرای پروژه های اقتصاد مقاومتی است. با توجه به شکاف و عدم تعامل مناسب بین این سازمان و دستگاه های مجری، یکی از الزامات موفقیت در مسیر اجرای دقیق پروژه های اولویت دار، ارائه یک تعریف واحد و مشخص از ارتباط و نوع تعامل ستاد فرماندهی و دیگر دستگاه های مجری و همچنین شفافیت در ارائه گزارشات دستگاه های مجری است.
همچنین پاسخگویی مسئولان یکی از الزمات این حوزه است؛ از عوامل افزایش پاسخگویی می توان به تعهد مسئولان در زمان پذیرش و تصدی مسئولیت آن ها اشاره کرد. بررسی های میدانی در وزارتخانه های مسئول اجرای پروژه های اقتصاد مقاومتی نشان از وجود ضعف در این پاسخگویی دارد.
از دیگر الزامات موفقیت در اجرای پروژه های اولویت دار آشنایی مسئولان در ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی با پروژه های اولویت دار اقتصادی است. این امر باعث می شود از حجم پروژه های مصوب کاسته شود و آن دسته از پروژه های اولویت دار را تصویب و پیگیری کنند که در سطح ملی و با رویکرد اقتصاد مقاومتی باشد و پروژه های جاری و معمولی دستگاه ها به عنوان پروژه های اولویت دار انتخاب نشود.
از این رو لازم است مسئولان با استفاده از تجریبات دیگر کشورها و قرار گرفتن در یک ساختار چابک، بحث برنامه ریزی و سیاست گذاری در حوزه پروژه های اولویت دار اقتصادی در ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی را پیش ببرند.
فرمول ساده موفقيت
فرمول موفقيت واقعاً ساده است،در اين مقاله باهم به بررسي يكي از مهمترین عوامل موفقيت می‌پردازیم،عاملي كه باعث می‌شود افراد موفق از افراد غير موفق متمايز شوند فرمول موفقيت را از ديد جي واتسون بنیان‌گذار شركت آی بي ام باهم بررسي می‌کنیم:
فرمول موفقيت: اگر می‌خواهید موفق شويد نرخ شکست‌هایتان را دو برابر كنيد
اين روزها به ما آموزش نمی‌دهند كه در راه موفقيت ممكن است شکست‌های موقتی بخوريم و ممكن است مجبور شويم لحظات سختي را تجربه كنيم،بلكه به ما آموزش می‌دهند از شكست دوری‌کنیم
به ما آموزش می‌دهند شكست جزو گزینه‌های ما براي انتخاب نيست و بايد از شكست مانند بيماري طاعون دوري كرد
باهم بررسی اين ديدگاه می‌پردازیم كه آيا واقعاً اين ديدگاه نسبت به موفقیت درست است؟
برسي واقعيت نشان می‌دهد كه بهتر است شكست يكي از گزینه‌ها باشد، زيرا چه شما آن را به‌عنوان يك گزينه در نظر بگيريد يا آن را در نظر نگيريد،شكست اتفاق خواهد افتاد، مهم نحوه مواجه‌شدن ما با شكست است، نوع نگرش ما ميزان شكست يا موفقيت ما را تعيين می‌کند
اگر شما با اين نگرش زندگي كنيد كه شكست يك گزينه نيست و هرگز هیچ‌گونه فرصت خوبي براي پيشرفت و يادگيري به دست نمی‌آورید
باهم به بررسي نگرش برخي افراد موفق در زمینه‌های مختلف می‌پردازیم كه با شکست‌ها برخورد متفاوتي داشتند.
مايكل جردن كه كارشناسان او را بزرگ‌ترین بسکتبالیست تاريخ می‌دانند در سال دوم دبیرستان در تيم بسكتبال دبيرستانش پذيرفته نشد و به خانه رفت و گريه كرد،می‌گفتند او قد او بسيار كوتاه است.در طي دو سال بعدازآن ماجرا، قد مايكل جردن ده سانتی‌متر رشد كرد و با تمرین بسيار زياد مهارت بازي كردن خود را افزايش داد و در مسير موفقيت قرار گرفت و تبدیل به اسطوره بی بدیل بسکتبال شد و میتوان گفت که عامل موفقیت در فروش کفش‌های نایکی هم مایکل جردن است.
سخت است كه تصور كنيم اگر توماس اديسون اين نگرش را می‌پذیرفت كه شكست يك گزينه نيست،امروز زندگي ما چگونه بود؟
او در اختراع لامپ الكتريكي و در تلاش‌هایش براي پيدا كردن یک‌رشته‌ی پايدار،هزاران روش گوناگون را آزمود كه همگي ان ها با شكست مواجه شدند.
جمله‌ی معروف اديسون اين بود:
من شكست نخوردم،من فقط ده‌ها هزار راهي كشف كردم كه به كار نمی‌آیند.فرض كنيد اگر ادبسون در راه خود شكست را قبول مي كرد امروز بايد به اين شكل درس مي خوانديم:
افراد موفق در مسيرشان به‌سوی اوج،بارها طعم شكست را می‌چشند اما نوع نگرش آنها است كه تعيين می‌کند چطور با اين شکست‌ها مواجه شوند،تسليم شوند يا ادامه دهند.
داستان زندگي يك دوست
دوستي دارم كه در بازار از سال 80 در صنف لباس مردانه فعاليت می‌کرد و يك شريك خوب هم داشت.آنها بر اثر اشتباهات كوچك و مداومي كه انجام می‌دادند ورشكسته شدند،دوست من بعد از ورشكستگي در كار پوشاك،شغل آزاد را رها كرد و مشغول به فعاليت در يك سازمان دولتي شد،اما شريكش در همان شغل ماند و به‌مرور شروع به فعاليت كرد و هرروز کارش را گسترش داد،چند شب گذشته با دوستي كه فعاليت در سازمان دولتي را انتخاب كرد صحبت می‌کردم،او می‌گفت که‌ای كاش شغل آزاد را رها نمی‌کرد و مثل شريكش ادامه می‌داد و مثل شريكش حالا ويلا و خانه و ماشين خوبي داشت،دوست من از يك نكته غافل بود،نکته‌ای كه فرق بين افراد شکست‌خورده و افراد موفق است:
براي رسيدن به هر هدفي بايد حاضر باشيم بهاي آن را پرداخت كنيم،شريك دوست من كه حالا ثروتمند شده، 10 سال ريسك فعاليت در بازار آزاد و خطراتش را پذيرفت و حالا پيشرفت كرده كه است،درصورتی‌که دوست من در اين 10 سال هيچ نگرانی‌ای بابت حقوق و اجاره مغازه و ماليات نداشته و زندگي مالي بی‌دردسری را سپري كرده است
اين جمله را هميشه يادمان باشد:
موفقيت تحقق تدريجي يك هدف ارزشمند است
افراد موفق كارهايي را انجام می‌دهند كه افراد ناموفق تمايلي به انجام دادنشان ندارند.
موفقیت نتیجه تلاش و پشت کار بالا است، تمام افراد موفقی که در این مقاله از آن ها نام بردیم بسیار پر تلاش در راه رسیدن به خواسته های خودشان بودند،و یک ویژگی مشترک بین افراد موفق
پشت کار بالا و قدرت تحمل و صبر بالای آن ها در شرایط بحرانی است.
وقتی مایکل جردن بارها تلاش می کرد و شکست می خورد، این شکست ها برایش لذت بخش نبودند، بلکه درد داشتند، درد واقعی اما او آن ها را تحمل کرد و به تلاش کردن ادامه داد تا توانست تبدیل به اسطوره ای ماندگار شود.
تعریف موفقیت:
موفقیت از آن کلمه هایی است که گستره ی زیادی از تعارف شامل آن می شوند. برخی موفقیت را با پول می سنجند، برخی موفقیت را احساس آرامش و شهرت می سنجند. برخی موفقیت را داشتن زندگی ساده و بی دردسر تعریف می کنند. منظور ما از موفقیت در اینجا یعنی: افراد چقدر در راه رسیدن به اهداف خود کامیاب بوده اند و چقدر از زندگی خود رضایت دارند.
موفق شدن آسان، موفق ماندن دشوار
برخی فکر می کنند موفقیت آخر مسیر است، در حالی که موفقیت تازه شروع راه است. وقتی شما در زمنیه ای موفق می شوید، تازه سر و کله ی رقبا پیدا می شود.
تازه باید از موفقیتی که به دست آورده اید دفاع کنید. وقتی موفق می شوید آنقدر کارهای زیادی باید برای حفظ موفقیت خود انجام دهید که اگر عاشق مسیرتان نباشید دیگر لذتی از مسیر خود در راه رسیدن به اهدافتان نمی برید.
مسیر موفق ماندن
اگر در مسیر موفق شدن باشید می توانید برای مدت کوتاهی تلاش کنید و با پشت کار بسیار به موفقیت برسید، البته برای رسیدن به هر موفقیتی باید بهای آن را پرداخت کنید. اما بهای موفق ماندن بسیار بیشتر و سنگین تر از بهای موفق شدن، این ها صرفا بازی با کلمات نیست.
به محض این که موفق می شوید سر و کله ی رقبا پیدا می شود، تا وقتی ضعیف هستید کسی با شما کاری ندارد اما به مجض این که موفق می شوید باید از جایگاه و رتبه ی خودتان یا شرکتتان دفاع کنید.دقیقا وقتی موفق می شوید باید تلاش خودتان را چندین برابر کنید تا بتوانید از موفقیت خودتان دفاع کنید.
به این داستان موفقیت واقعی دقت کنید:
در سال 2008 دکستر جکسون برای اولین بار در طول زندگی اش قهرمان مهم ترین مسابقه ی ورزشی رشته ی خودش شد. با قهرمان شدن در این مسابقه نامش را در تاریخ این ورزش در جهان به ثبت رساند و ماندگار شد.
دکستر جکسون یک بدنساز حرفه ای است. او در مستر اولمپیای سال 2008 در رقابت با جی کاتلر که سال قبل مستر اولمپیا بود پیروز شد. دکستر جکسون پیروز شد و بر جایگاه اول تکه زد،مسابقات مستر اولمپیا در سال بک بار برگذار می شود و افراد حرفه ای از سراسر جهان با هم به رقابت می پردازند. دکستر جکسون در راه رسیدن به موفقیت خود بسیار زحمت کشید. بعد از بیش دو عامل برای موفقیت در بازار از ده سال تمرین بدن سازی او توانست قهرمان جهان شود. اما موفق شدن شاید برایش آسان تر از موفق ماندن بود. او در سال بعد جایگاه خود را به قهرمان قبلی جی کاتلر واگذار کرد و تنها مستر اولمپایی است که برای یک سال فقط قهرمان شد.
قهرمان های قبل از او افرادی مانند رونی کلمن، دوریان یتس، آرنولد شوارتزنگر بودند که هر کدام برای چندین سال پیاپی قهرمان جهان بودند.
دکستر جکسون برای رسیدن به موفقیت بسیار تلاش کرد و وقتی موفق شد لذت بسیار زیادی را تجربه کرد، اما برای حفظ موفقیت خود باید چندین برابر قبل تلاش می کرد، زیرا در رقابتی که پیش رو داشت، رقیب او برای برنده شدن آمده بود و او برای دفاع از قهرمانی خود. دکستر جکسون در سال 2009 از جی کاتلر شکست خورد.
درد شکست بسیار زیاد است، اما باید با واقعیت ها کنار بیایم که موفق شدن و موفق ماندن دو مقوله ی جدا از هم هستند، موفق شدن مقطی و موفق ماندن یک روند است.
تصمیم با ما است که برای موفق شدن تلاش کنیم یا برای موفقیت مستمر، موفقیت مستمر نیاز به تلاش مستمر دارد و باید عاشق مسیری که در آن هستی باشی.
داشتن انگیزه سوزان و علاقه ی بسیار از عوامل موفقیت است که باید در راهی که انتخاب می کنیم حواسمان باشد که در راستای علاقه ی و عشق ما به آن مسسیر باشد.
شرط موفقیت عملیات بازار باز در ایران چیست؟
اجرای عملیات بازار باز بانک مرکزی الزاماتی دارد که با ایجاد این زیرساخت‌ها میتوان از چالش‌های موجود بر سر راه اجرای آن با موفقیت عبور کرد.
به گزارش خبرنگار ایبِنا، مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی با عنوان عملیات بازار بانک مرکزی در ایران به چالش‌ها و الزامات بکارگیری این سیاست پرداخته که در بخشی از این گزارش آمده است: امروزه تعداد زیادی از بانک‌های مرکزی در کشورهای توسعه یافته و کشورهای در حال توسعه عملیات بازار باز را مبنای اعمال سیاست پولی خود قرار داده‌اند. تکیه بر عملیات بازار باز نشان می‌دهد بازارهای مالی برای یک سیاستگذار پولی جایگاه ویژه‌ای دارند، زیرا بستر عملیاتی سیاستگذار پولی را مهیا میکنند. در حقیقت بسترهای عملیاتی سیاست پولی بخشی از بازارهای مالی یعنی بازار بین بانکی و بازار اوراق هستند که میز عملیاتی بانک مرکزی، عملیات پولی خود را براساس هدف‌گذاری یا خرید و فروش اوراق در آنها انجام می‌دهد.
یکی از ملزومات انجام مدیریت ذخایر (پایه پولی) مؤثر توسط بانک مرکزی، در دسترس بودن بسترهای عملیاتی مناسب برای بانک مرکزی است. به طور مشخص‌تر لازمه امکان‌پذیری عملیات بازار باز وجود چند بازار مالی توسعه یافته و دارای تعامل متقابل است که بازار وجوه بین بانکی و بازار اوراق دولتی مهمترین این بازارها هستند. از یک سو تغییرات حجم مبادلات و نرخ‌های بازار بین بانکی مبنایی برای شناسایی وضعیت بازار را در اختیار بانک مرکزی قرار می‌دهد و از سوی دیگر عمق بازارهایی که عملیات بازار باز در آنها انجام می‌شود (بازار اوراق قرضه یا بازار ریپو) امکان خرید و فروش را تا رسیدن به حجم ذخایر کلِ هدفِ بانک مرکزی فراهم میکنند.
در صورتی که بانک مرکزی ایران بخواهد عملیات بازار باز را مبنای عملیات تأمین ذخایر خود قرار دهد با دشواری‌هایی در بازارهای مالی روبه‌رو خواهد شد. این دشواری‌ها را میتوان حداقل در دو حوزه دسته‌بندی کرد. این دو حوزه عبارتند از: عدم توسعه‌یافتگی بازار بین بانکی و عدم توسعه‌یافتگی بازارهای اوراق مبنای مناسب برای اجرای عملیات بازار باز.
عدم توسعه‌یافتگی بازار بین بانکی
بازار بین بانکی در ایران در سال ۱۳۸۷ آغاز به کار کرد و علیرغم اینکه حجم و تعداد معاملات آن در سال‌های اخیر رشد مناسبی داشته است اما به نظر میرسد هنوز این بازار نسبت به وضعیت مطلوب برای پشتیبانی از عملیات پولی فاصله زیادی دارد. باید توجه داشت که در شرایطی که بازار و نرخ‌های آن با تغییرات تقاضا یا عرضه یک یا چند بازیگر بازار شدیداً تغییر می‌کند، نرخ‌های این بازار نمی‌تواند مبنای مناسبی برای جهت‌دهی به سیاست پولی باشد. بازار بین بانکی در ایران به شدت می‌تواند در معرض تغییرات عرضه و تقاضای بانک‌های بزرگ و یا تفکیک بازار وجوه (مبادلات) بانک‌های خصوصی و دولتی باشد. هرچند به دلیل در اختیار نداشتن آمار دقیق نمی‌توان اطلاعات دقیق‌تری در مورد این بازار ارائه کرد اما به نظر میرسد تعمیق بازار بین بانکی در ایران برای فراهم کردن ذخایر لازم برای شبکه بانکی و بسترسازی برای عملیات سیاست پولی ضروری باشد.
علاوه بر موارد فوق، برخی محدودیت‌های ابزاری نیز در بازار بین بانکی ایران نیز وجود دارد. مهمترین ابزارهای مورد استفاده در بازار بین بانکی عموماً ریپو و قرض‌دهی مستقیم (تودیع سپرده) هستند. در بازار بین بانکی به علت اعتبار بالای بانک‌ها نزد یکدیگر وجوه استقراضی عموماً بدون وثیقه و حتی بدون قرارداد رسمی منتقل می‌شوند، اما در این حالت به علت وثیقه‌دار نبودن امکان نکول قرض‌گیرنده ـ هرچند کم ـ وجود دارد. در صورتی که بانک‌ها بخواهند از ریسک نکول قرض‌گیرنده رهایی یابند، در مقابل قرض‌دهی وجوه خود، از قرض‌گیرنده اوراق بهادار نقدشونده‌ای به عنوان وثیقه می‌گیرند. این واقعیت نشان می‌دهد وجود امکان وثیقه‌گیری اوراق بهادار (از منظر قانونی، بخشنامه‌ای و اجرایی) و نیز وجود داشتن اوراق بهاداری که دارای بازار نقدشونده باشد، در حضور ریسک نکول نقش مهمی بر توسعه معاملات این بازار دارند. شایان ذکر است به طور خاص کشورهای اسلامی نیز در راستای توسعه برای بازار بین بانکی ابزارهایی سازگار با ضوابط شریعت برای تودیع سپرده در این بازار طراحی کرده‌اند.
عدم توسعه‌یافتگی بازارهای اوراق بهادار
در حوزه دوم نیز به نظر میرسد بانک مرکزی در ایران برای اجرای عملیات بازار باز با مشکل عدم توسعه‌یافتگی بازارهای اوراق مبنا (اوراق دولتی) نیز روبه‌رو است. البته توسعه‌یافتگی این بازار با فعالیت بانک مرکزی و بانک‌ها در این بازار رابطه‌ای دوسویه دارد. به عبارت دیگر توسعه‌نیافتگی بازار اوراق دولتی می‌تواند مانعی در اجرای عملیات بازار باز و مدیریت نقدینگی بانک‌ها با استفاده از این اوراق به‌شمار آید و این درحالی است که فعالیت بانک مرکزی و بانک‌ها در این بازار می‌تواند به توسعه این بازار کمک کند.
یکی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد عملیات بازار باز معکوس‌پذیری این عملیات است که موجب افزایش اهمیت و جذابیت این عملیات در بین سیاستگذاران پولی شده است. این مسئله در بعد عملیاتی اهمیت بسیاری دارد، زیرا میز عملیاتی بانک مرکزی برای دستیابی به هدف عملیاتی خود نیازمند تنظیم دقیق ذخایر شبکه بانکی است. ازاین رو عملیات بازار باز معمولا بر مبنای پیش‌بینی و رصد دقیق ذخایر در بازار بین بانکی، با فواصل زمانی چند ساعته و بر مبنای آخرین اطلاعات دریافتی صورت می‌گیرد. با توجه به اینکه هر پیش‌بینی از واقعیت تحقق یافته فاصله دارد، لذا پس از مشاهده خطاهای پیش‌بینی، امکان اجرای عملیات مناسب از جمله عملیات معکوس، در عرض چند ساعت برای بانک مرکزی اهمیت بسیاری دارد.
ازسوی دیگر در طول یک روز، این امکان وجود دو عامل برای موفقیت در بازار دارد که اطلاعات جدیدی در اختیار میز عملیاتی قرار بگیرد. به همین دلیل در طول عملیات بازار باز در یک روز، میز عملیاتی باید قادر باشد خرید، فروش یا حتی تغییر جهت عملیات را مدیریت کند. این ضرورت نشان می‌دهد باید نقدشوندگی بازار اوراق، با حجم مورد نیاز برای عملیات و نیز تغییر جهت عملیات سازگاری داشته باشد. ازسوی دیگر حجم مبادلات بازارهای اوراق دولتی باید به گونه‌ای باشد که عملیات بازار باز بانک‌های مرکزی در صورت نیاز ممکن باشد و قیمت‌های بنیادین بازار (با در نظر گرفتن اثر تغییر نرخ سود سیاستی بر محاسبه نرخ بدون ریسک) را نیز شدیداً تحت تأثیر قرار ندهد.
به عبارت دیگر حجم عملیات بانک مرکزی در بازار اوراق باید نسبت به عرضه و تقاضای سایر آحاد اقتصادی به گونه‌ای باشد که چنانچه میز عملیاتی تمایل به خرید (فروش) اوراق داشت سایر آحاد اقتصادی بتوانند در همان قیمت‌های جاری خرید و فروش لازم را انجام بدهند و فعالیت میز عملیاتی با یکسویه کردن مبادلات، اخلالی در عملیات سایر بازیگران ایجاد نکند.
در مجموع ساختار بازار اوراق بدهی نشان می‌دهد بازار اوراق دولت در ایران حتی از بعد ساختار بازار نیز با وضعیت مرسوم در بسیاری از کشورها تفاوت‌های قابل توجهی دارد که به صورت بالقوه می‌تواند موجب ایجاد محدودیت‌های مهمی برای سیاستگذار پولی در ایران شود. لذا ضروری است برای اثرگذاری بیشتر عملیات بازار باز اصلاحات لازم در ساختار بازار اوراق دولت نیز صورت گیرد.
مدیریت نقدینگی دولت
مبادلات دولت به عنوان یک عامل مستقل تأثیرگذار بر نقدینگی شبکه بانکی به شمار می‌رود. بر همین اساس کشورهای مختلف دریافته‌اند که باید این مبادلات در چارچوبی انجام شوند که پیش‌بینی‌پذیری هزینه و درآمد بخش دولتی را برای بانک مرکزی افزایش بدهد. تدوین ضوابط و چارچوب فراهم‌کننده این ویژگی، توسط بانک مرکزی با مشارکت بخش دولتی از اهمیت بالایی برخوردار است. استفاده و تقویت چارچوب حساب واحد خزانه یکی از این راه حل‌هاست. هرچند تقاضای ذخایر بانک‌ها تحت تأثیر عملیات بودجه قرار می‌گیرد، این چارچوب باعث می‌شود این تأثیرات حداقل و پیش‌بینی‌پذیر باشند. در ایران نیز فرایند تجمیع حساب‌های دولتی نزد بانک مرکزی آغاز شده است، اما درحال حاضر هنوز تمام حساب‌های درآمدی و هزینه‌ای دولت و زیرمجموعه‌های آن در بانک مرکزی عملیاتی نشده است.
نظام تسویه اوراق بهادار
یکی از مهمترین ضرورتهای اجرای موفق عملیات بازار باز تسویه به موقع وجوه بین فروشنده و خریدار اوراق است، زیرا در غیر اینصورت تنظیم ذخایر شبکه بانکی که هدف عملیات بازار باز است محقق نمی‌شود، بر این مبنا، مهیا شدن تسویه آنی یا حداقل در فواصل زمانی مشخص از ضروریات موفقیت عملیات بازار باز است. همچنین در سایر کشورها عموماً مبادلات چنین اوراقی به صورت تحویل در مقابل پرداخت صورت می‌پذیرد.
مقابله با پولی شدن کسری بودجه
نتیجه آنکه در شرایط کنونی، نیاز دولت به تأمین منابع مالی و نیز شرایط ویژه نظام بانکی کشور، این امکان را به وجود آورده که عدم دقت در راه‌اندازی عملیات بازار باز و عدم رعایت اقتضائات مربوطه، به راحتی باعث سریز شدن بخش مهمی از مشکلات دولت و شبکه بانکی به ترازنامه بانک مرکزی شود. به عبارت دیگر مخاطره جدی که باید آن را در نظر داشت آن است که عملیات بازار باز تبدیل شود به ابزاری برای پوشاندن کسری بودجه دولت از دو عامل برای موفقیت در بازار طریق پایه پولی به این صورت که دولت برای تأمین هزینه‌های خود اوراق بدهی منتشر کند و بانک مرکزی موظف شود این اوراق را خریداری کند. به بیان دیگر، در شرایط کنونی این خطر وجود دارد که عملیات بازار باز که یکی از عملیات‌ها و ابزارهای سیاستگذاری پولی است، به ابزاری برای پولی کردن کسری بودجه دولت تبدیل شود.
دیدگاه شما